Editia de vara a demarat pe 2-3 iulie cu 12 participanti, directori generali ai unor companii antreprenoriale sau intreprinzatorii insisi. Companiile lor reprezinta domenii foarte diverse: de la productie si distributie de papetarie la productie de material publicitar, de la PR si comunicare institutionala la productie de lactate, distributie de autoturisme si servicii externalizate de IT!

Ce au in comun aceste persoane care conduc sau au in proprietate businessuri in domeniile de mai sus? Ce doresc sa invete? Ce cred ca mai au de invatat?

Raspunsurile sunt simple, dar valoreaza o avere:

> Sunt atat de mandri de companiile lor, incat ar vorbi ore in sir despre povestea lor! Ascultati-i pana la capat! Nu incercati sa-i opriti daca vreti sa faceti afaceri cu ei!

> Vor o atentie personala deosebita! Iti pot fi cel mai fervent sustinator sau cel mai aprig dusman. Sunt siguri pe ei si nu le pasa daca altcineva are o opinie contrara. Sunt dispusi sa asculte o alta parere doar daca acea persoana le-a castigat increderea.

> Ce-ar mai dori sa invete? Ei cauta dezbateri si confirmari sau puncte de vedere ale unor oameni pe care ii respecta. Le plac temele noi, ale caror raspunsuri le intuiesc, dar concluziile se transforma in lectii abia dupa un lung proces de reflectie individuala si experiente proprii.

Atunci cand am creionat pentru prima data programul, desi stiam despre lucrurile respective si multe altele, acestea nu se regaseau aproape deloc in subiectele si in metoda de curs. Iata ce am aflat dupa primul modul concentrat pe axa de discutii “Valori antreprenoriale - cultura organizationala - performanta economica sustenabila”:

> Antreprenorii sunt persoane foarte curioase. Un raport de feedback tip 360 de grade pe care l-au primit la inceputul sesiunii le-a aratat care le sunt valorile individuale si ce impact au acestea in compania pe care o conduc. Am fost surprins sa descopar atentia pe care au dat-o feedbackului primit de la cei mai apropiati colaboratori ai lor si seriozitatea cu care au solicitat clarificari. Cred ca fiecare si-ar fi dorit o discutie individuala de cateva ore;

> Cum in program am folosit niste exemple fictive, cei prezenti ar fi dorit sa stie mai multe despre profilul culturii organizationale din compania pe care au infiintat-o. O tema care parea prea didactica la inceput a atras un interes enorm, odata ce au fost intelese si recunoscute mecanismele de business ce construiesc cultura organizationala si rolul acesteia in sustenabilitatea performantei economice. “Cultura organizationala” este un concept abstract pentru o persoana care nu a inteles aspectele practice. Odata aprofundata tema, aceasta isi va castiga, in timp, un loc important in prioritatile unui antreprenor;

> Antreprenorii au un simt practic foarte ridicat. Fac rapid corelatii cu mediul in care lucreaza si vorbesc deschis si direct daca vad ca subiectele in discutie nu se reflecta imediat in practica. Ar dori sa scurteze orice proces, pentru a ajunge cat mai repede la concluzia finala si la rezultat. Si-au dat seama, pe parcursul sesiunii, ca, de multe ori, sarind prea repede la concluzii, nu au lasat suficient timp de analiza si, astfel, procesele pe care le-au construit si premisele de la care au plecat nu ii ajutau sa atinga rezultatele asteptate. La finalul sesiunii, dorintele lor privind subiectele viitoarelor module erau mai riguros construite si mai bine fundamentate.

Urmatorul modul, care va avea loc pe 22 si 23 iulie, va fi axat pe modelul Leadership Situational II.

Viorel Panaite partener si fondator al Human Invest