Chiar si liderii talentati iau uneori decizii slabe sau alieneaza angajati cheie, pierd oportunitati sau ignora trenduri si dezvoltari vizibile. Insa in vremurile tulburi pe care le traim nu e cel mai bun moment sa faci vreun pas gresit. In aceste conditii cum sa faci sa nu te scufunzi intr-un blocaj psihologic? Cum sa depasesti capcanele decizionale cu care orice leader se confrunta atunci are de luat o hotarare?

Cele mai frecvente erori au la baza cateva sabloane pe care le poti evita daca iti analizezi indeaproape procesul decizional.

•    Iluzia statutului – managerii iau frecvent decizii care concorda cu perceptia lor referitoare la “felul in care trebuie sa se poarte un manager sau un CEO” si evita acele decizii care, desi corecte,  i-ar putea pune intr-o lumina nefavorabila;

•    Capcana ancorarii – se intampla atunci cand decidentii raman prizonieri in trecut - sau in “traditie” - si  apeleaza la argumente precum “ si pana acum tot asa am procedat” sau “daca tot am investit atat doar nu o sa ne oprim acum” in loc sa aleaga riscul si inovatia;

•     Presiunea sociala - uneori managerii continua sa aplice o anumita decizie nu doar pentru ca refuza sa admita ca au eşuat, ci si datorita faptului ca nu vor ca altii sa vada ca au dat gres sau pentru ca nu pot face fata singuri acelui tip de provocare;

•    Oboseala decizionala, rigiditatea, cultura organizatiei – in aceasta categorie putem incadra acele situatii in care argumentele sau informatiile ce vin in sprijinul unei decizii nici macar nu mai sunt luate in calcul si analizate, renuntandu-se la  idee pe motive de genul: „Nu s-a inventat aici”, „Nu putem face noi asa ceva”, „Daca altii mai destepti nu s-au gandit la asa ceva....”, „Avem alte prioritati”. „Nu putem sa ne comparam cu firmele mari”, etc.

•    Iluzia aceluiasi punct de vedere – sunt frecvente situatiile in care managerii considera ca daca ei vad o decizie drept logica si evidenta ea este perceputa la fel si de catre ceilalti – din aceasta cauza considera ca o astfel de hotarare nu mai trebuie explicata sau argumentata si nici macar nu mai sunt necesare alte pareri.

Daca trebuie sa iei o decizie si nu stii de unde sa incepi, cea mai buna solutie este sa pui punct si sa o iei de la capat. Adica sa redefinesti situatia avand in vedere urmatorii pasi:

1.    Care este obiectivul pe care vrei sa il atingi?
2.    Care este situatia actuala? Care sunt oportunitatile si amenintarile la adresa obiectivului vizat?
3.    Care sunt optiunile pe care le ai in acest context?
4.    Dintre toate optiunile pe care le ai la dispozitie care este cea mai eficienta?  Dar cea de-a doua?
5.    Cum pui in practica aceasta optiune pentru a-ti atinge obiectivul?