Când vine vorba de strategie corporatistă, cărțile lui Michael Porter, profesor la Harvard Business School, sunt o lectură obligatorie: Porter e, la urma urmei, părintele acestei discipline, așa cum e înțeleasă azi.

Managerii sunt cei care‑și creează singuri probleme atunci când decid să intre în competiție umăr la umăr cu alte companii. Nimeni nu poate câștiga o astfel de bătălie: din acest motiv, managerii trebuie să‑și elaboreze o strategie clară, pornind de la locul unic pe care compania îl ocupă pe piață. Când am început eu să studiez strategia, credeam că cele mai multe dintre greșelile strategice au drept cauză factori externi – de exemplu tendințele de consum sau schimbările tehnologice. Dar am ajuns la concluzia, după 25–30 de ani de studiu, că multe – dacă nu majoritatea – greșelilor strategice vin din interiorul companiei. Compania e cea care‑și pune sieși piedică. COMPETIȚIA DISTRUCTIVĂ. Strategia proastă vine, adesea, din felul în care managerii se raportează la competitorii lor. Multe companii își propun să fie cele mai bune din industria în care activează, apoi cele mai bune sub orice aspect care ține de business – de la marketing ...

Scris la 02.22.2010, 12:53:53