Neimpozitarea profitului reinvestit, reducerea fiscalitatii, in special a celei pe forta de munca, simplificarea accesarii fondurilor europene, modificarea legii achizitiilor publice si a parteneriatului public-privat, garantii la creditare, facilitati pentru IMM-uri sunt cateva dintre masurile anticriza cu care atat mediul de afaceri, cat si reprezentantii guvernamentali au fost de acord la inceputul anului ca trebuie puse in aplicare imediat. Planul pe hartie a aratat frumos cand a fost adoptat de Guvern.
Acum zece ani, trei prieteni din Bihor au deschis o fabrica de tamplarie din lemn stratificat. In 2008 afacerile au ajuns la 4 milioane de euro.
Numarul companiilor nou-infiintate in primul semestru al anului 2009 a scazut cu 20% fata de aceeasi perioada a anului trecut, in timp ce numarul societatilor radiate a crescut cu peste 26%, arata o analiza realizata de Consiliul National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania asupra situatiei de ansamblu a IMM-urilor.
Neimpozitarea profitului reinvestit ramane o promisiune fara acoperire, iar organizatiile patronale si cele ale micilor intreprinderi asteapta instalarea noului cabinet pentru a cere extinderea facilitatii, indiferent de sursa de investitie.
In criza, consumatorii au mai multe motive ca niciodata sa cumpere online. Implementand cateva solutii creative iti poti asigura un flux mai mare de cumparatori si vanzarile de sfarsit de an pe care le visezi.
Criza si schimbarea merg mana in mana: criza creeaza sentimentul urgentei, iar acest sentiment este motorul schimbarilor.
Criza vine de la faptul ca nu se vinde, iar daca nu se vinde, nu avem de ce sa mai producem. Daca nu se produce, nu se fac banii necesari pentru a cumpara. Se creeaza astfel un cerc vicios, numit criza, care poate fi rupt punand in contact pe cei care vand cu cei care cumpara. Iar acest lucru se face prin promovare.
Frica este un ingredient de baza in cocktailul de marketing. Daca clientii tai sunt speriati de criza, nu e cazul sa te ingrijorezi. Identifica-le temerile si vino cu solutii - vanzarile tale vor creste imediat.
Ionel Ghita construieste de cativa ani locomotive de mare viteza. Statul roman a aflat de ele in 2009.
Daca sunteti o persoana careia ii plac riscurile, perioada de criza poate fi foarte potrivita pentru a incepe o afacere.
Daca aveti credite in aceasta perioada de criza, veti avea mai multe de castigat daca decideti sa adoptati o atitudine proactiva. Daca incercati sa negociati cu acesti creditori, puteti descoperi ca sunt mai flexibili decat credeti.
La un an de la caderea Lehman Brothers suntem inca martorii unei crize financiare si economice fara precedent, pornita de caderea imprumuturilor subprime din Statele Unite si caracterizata prin pierderea, fara precedent, a increderii in sistemul financiar asa cum ne era el cunoscut pana in prezent. Mai mult, ne lipseste o predictibilitate clara cu privire la durata perioadei de reconstructie postcriza.
Tot mai multi antreprenori isi pun sperantele in finantarile europene pentru a depasi acest an decisiv. Diferenta intre proiectele acceptate si cele respinse sta intr-un singur cuvant: eligibilitate.
In 17 ani, Cosmin Alexandru a creat trei afaceri de succes.Acum este unul dintre putinii antreprenori locali care nu se simte sugrumat de criza. Intr-adevar, cererea pentru proiectele de consultanta si training pe care le deruleaza prin Brandivia s-a redus, dar costurile businessului sau sunt minime: nu are angajati, nu are un sediu propriu si, mai mult, nu depinde de nicio banca sau alta institutie financiara. Ba mai mult, are trei noi proiecte de afaceri, inspirate de criza si pe care vrea sa le puna pe picioare de anul viitor.
Nu face greseala sa crezi ca te poti lipsi de Internet atunci cand iti elaborezi planul de marketing. Daca tu esti acum online, clientii tai unde crezi ca sunt?
Un adevar care te va lumina, daca ai puterea sa il accepti ca antreprenor: nimanui nu ii pasa de tine.
Peste jumatate dintre intreprinderile mici si mijlocii se confrunta cu probleme deosebite ca urmare a crizei economice si si-au redus activitatea, 14,8% au dat faliment, dar 4,23% si-au amplificat activitatea, arata rezultatele analizei realizate de Consiliului National pentru Intreprinderile Private Mici si Mijlocii din Romania (CNIPMMR).
Daca o persoana ar incerca, in aceasta perioada, sa inteleaga exact complexitatea a ceea ce numim criza globala sau sa estimeze durata acesteia, cel mai probabil ar obtine acelasi prim rezultat: confuzie!
Mediul economic actual este defavorabil sau neutru pentru dezvoltarea afacerilor pentru peste 82% dintre managerii din Romania, care considera, de asemenea, ca Guvernul are o capacitate redusa de a face fata crizei economice si de a crea oportunitati pentru mediul de afaceri.
Planul de marketing pe 2009 la care ai muncit din greu anul trecut … cred ca este timpul sa iti iei adio de la el. Regulile s-au schimbat si toti trebuie sa ne adaptam pentru a ramane in joc. Afla cum sa iti adaptezi strategia de marketing la criza.
Banca Comerciala Carpatica si Banca Europeana de Investitii au semnat un acord de 10 mil. euro, bani ce vor fi folositi pentru creditarea proiectelor de investitii din sectorul IMM local.
Peste un milion de euro pe zi sau 193 milioane de euro in sase luni, la atat se ridica garantiile acordate, de la inceputul anului, de Fondul National de Garantare la creditele contractate de micii afaceristi din Romania. Datele sunt cu atat mai ingrijoratoare cu cat, spune Aurel Saramet, presedintele Fondului National de Garantare a Creditelor pentru IMM-uri, doar sase astfel de garantii din 100 aprobate sunt pentru dezvoltare, adica pentru investitii. Nivelul garantiilor indica astfel, fara dubiu, ca actuala criza economica globala isi pune dur amprenta asupra antreprenoriatului local.
Piata de mobila si decoratiuni interioare a crescut in acelasi ritm cu piata constructiilor, anul trecut inregistrandu-se o dublare a acesteia. In momentul acesta, si aceasta nisa resimte efectele crizei, insa jucatorii mizeaza pe revenire odata cu revigorarea pietei rezidentiale prin programe sustinute de stat, cum este programul “Prima Casa”.
Aproape un sfert dintre antreprenori considera ca apogeul crizei economice va fi atins in urmatoarele trei luni, in timp ce un manager din cinci crede ca efectele crizei se vor resimti mai mult in trimestrul al patrulea si la inceputul anului urmator.
Putem diminua efectele acestei reforme globale? Putem ramane imuni la ceva despre care se vorbeste peste tot? Ne putem concentra pe solutii si le putem pune in practica, in timp ce toata lumea vorbeste doar despre probleme?
Cand eram copil, ma duceam cu bunicul meu la meci, pe Giulesti, si de fiecare data ma minunam de pasiunea lui pentru Rapid. Desi nu am mostenit-o recunosc ca ma obsedeaza sloganul Rapidului, data fiind relevanta lui pentru viata si trairile unui antreprenor din Romania zilelor noastre.
Cultural vorbind, suntem mai degraba preocupati de paiul din ochiul vecinului decat de barna din ochiul nostru. Perioada in care ne aflam acum, din punct de vedere al contextului economico-politic, este una presarata cu mari oportunitati. Bineinteles, acum depinde ce perspectiva alegem, pentru ca termenul cel mai vehiculat acum nu este nici pe departe “oportunitati”, ci, mai degraba, “criza”.
In perioada de criza economica pe care o traversam este evident ca multe dintre afaceri sunt sau vor fi afectate, intr-o anumita masura. Multi antreprenori se intreaba incotro merg, multi sovaie sau regreta anumite decizii luate in trecut, iar altii se repozitioneaza, cauta solutii si merg mai departe. Cred ca greseala care se face cel mai des este turarea motoarelor la maximum, cand combustibilul, uleiul si racirea sunt la nivel minim.
Lumea inainte de septembrie 2008 era mai vesela decat este acum, dar se indrepta cu pasi repezi catre abis. Oamenii erau incurajati sa cheltuiasca tot ceea ce aveau atunci si ceea ce se asteptau sa aiba maine, deoarece cresterea economica parea eterna. Si, dintr-odata, visul s-a preschimbat intr-un cosmar global.
Sa tai din prima cele mai mari cheltuieli, sa “incremenesti” in proiect sau sa incepi sa reduci putin dintr-un cost, putin din altul, chiar cu riscul de a inregistra pierderi pe termen scurt? Care dintre aceste decizii s-ar putea dovedi pe termen lung cea mai buna masura luata in criza sau, dimpotriva, cea mai paguboasa?
Te-a lovit. Probabil mult mai puternic de cat te asteptai acum sase luni. Pe langa influentele externe negative, de multe ori ratarea obiectivelor are si cauze interne, peste care se trece cu usurinta.
Therese Albrechtson, antreprenoarea suedeza care a (in)cantat audienta la conferinta Antreprenor, crede in afaceri care se construiesc pas cu pas, contact cu contact.Atata timp cat iti pastrezi in jurul tau o comunitate de oameni entuziasmati de ceea ce faci nu ai cum sa iesi din afaceri.
Robert Lang - CEO-ul companiei germane de consultanta si co-antreprenoriat Result si unul dintre invitatii speciali ai conferintei Antreprenor de saptamana trecuta - este contagios de optimist. Vorbind cu el ajungi sa te intrebi cum de ai putut crede vreo secunda ca recesiunea ar putea fi o veste proasta pentru antreprenori. Aflati de la el ce oportunitati se ascund in spatele stirilor suparatoare.
In conditiile in care se estimeaza ca peste 20.000 de noi cazuri de insolventa se vor inregistra in 2009 din cauza crizei financiare, companiile ar trebui sa se orienteze din timp catre redresare si reorganizare pentru a evita falimentul.
Impozit forfetar, modificari ale codului fiscal, infiintarea unui fond de risc care sa finanteze start-up-urile. Si porci care zboara in vreme de furtuna. Si o antreprenoare suedeza care canta live – si foarte fals!* -pentru prima oara in istoria The Money Channel. Iata sumarul conferintei Antreprenor. Nu-i asa ca vreti sa aflati mai multe?
Povestea si sfaturile lui Robert Lang le puteti afla chiar de la el, miercuri, 13 mai, cand Antreprenor aduna la Bucuresti intreprinzatori care au “Solutii pentru un an de criza”. Aceasta este prima din seria de conferinte Antreprenor pe care divizia de business a trustului Realitatea-Catavencu le organizeaza anul acesta in mai multe centre de business din tara, serie organizata impreuna cu Fundantia Post-Privatizare.
In Romania, criza financiara globala loveste acolo unde toata lumea se astepta cel mai putin: proiectele cu finantare europeana. La sfarsitul saptamanii trecute, 12 dintre cele cateva sute de firme beneficiare ale fondurilor europene au anuntat ca renunta la bani, pentru ca nu au putut lua credite bancare cu care sa-si acopere cofinantarea obligatorie.
Care este cea mai sigura reteta pentru a supravietui cu succes crizei este intrebarea la care incearca sa raspunda volumul “Ghid de criza pentru firmele romanesti”. Cartea, al carei coordonator este Florin Pogonaru, presedintele AOAR, identifica noile modele de afaceri, propune metode de diagnostic si incearca sa identifice solutiile cele mai realiste pentru supravietuire.
Tu ce faci de criza? Esti multumit sa supravietuiesti sau cauti o modalitate sa cresti? Conferinta “Antreprenor. Solutii pentru un an de criza”, de miercuri 13 mai te ajuta sa-ti gasesti propria cale de iesire din recesiune.
Pentru George Haber, cel mai bogat roman din Statele Unite, succesul inseamna 90% inspiratie si 10% ratiune. Antreprenorul, care a construit in Silicon Valley patru companii pe care le-a vandut, a ratat o afacere cu Bill Gates si o listare la Bursa, crede ca aceasta criza financiara pe care o traversam inseamna incheierea capitalismului si inceperea unei noi etape a dezvoltarii umane.
IMM-urile reclama tot mai frecvent, in ultima luna, faptul ca guvernul nu aplica masurile anticriza pe care le-a promis la inceputul anului, pentru relansarea economiei, motiv pentru care tot mai multe intreprinderi mici si mijlocii se gasesc in imposibilitatea de a-si mai mentine angajatii si se indreapta spre faliment.
Pe fondul crizei financiare, bancile s-au vazut nevoite a-si adapta ofertele pentru a reduce numarul clientilor intrati in imposibilitate de plata. Un astfel de produs este cel scos recent de catre Banca Transilvania, unic pe piata de profil, si care se adreseaza in special IMM-urilor aflate in dificultate de rambursare a creditelor existente.
Expunerea mare de care se bucura mediul online si costurile mici pe care le presupune demararea unui business in acest domeniu au fost, dintotdeauna, principalele avantaje pentru cineva care paria in mediul virtual. Criza insa a rastunat socotelile intreprinzatorilor care credeau ca online-ul ofera in aceasta perioada numai oportunitati.
Analizand posibilitatea recesiunii, Tom Peters scria, in 1990, ca o greseala frecventa a companiilor este sa taie bugete precum cele de training, publicitate, IT. Ce risti daca (vei continua sa) nu faci training cu angajatii in perioada actuala? Scaderea moralului si a productivitatii.
In ultima perioada, tot mai dese sunt stirile despre companii ce reduc bugetele de marketing si comunicare, numarul de angajati sau care, cel mai trist, se inchid. Eu vreau sa vorbesc insa despre companii ce se bucura de succes - a se citi au profit - chiar si pe timp de criza.
In plina criza, toata lumea vorbeste despre falimente, despre restructurari, despre reduceri de costuri, despre supravietuire, ca target pentru afaceri in acest an. Date fiind conditiile, ce decizie ar trebui sa ia toti cei pe care criza i-a prins pe punctul de a-si deschide un business: sa forteze acum intrarea in piata, pentru a “prinde” un loc in fata atunci cand lucrurile vor reveni la normal, sau sa astepte cuminti iesirea din criza?
In contextul crizei financiare, cand cele mai multe dintre companii vorbesc despre eficienta in cheltuirea bugetelor si restructurari de personal, masurarea investitiilor in oameni devine foarte importanta. Mai ales acum, spun specialistii in resurse umane, antreprenorii nu trebuie sa renunte la bugetele alocate pentru dezvoltarea oamenilor, singurii care ii pot ajuta sa treaca de aceasta perioada dificila.
Antreprenor a decis recent sa renunte la barierele georgafice si sa prezinte afaceri de succes, dezvoltate de tineri din toate colturile lumii. In ultimele numere v-am prezentat, in exclusivitate, povestile unor tineri antreprenori europeni care au intrat in business, desi nimeni nu le acorda nici cea mai mica sansa. De astazi, galeria noului val de antreprenori se completeaza cu cazuri de romani plecati in strainatate, in cautarea unor slujbe mai bine platite, si care au reusit sa devina antreprenori respectati.
O intrebare simpla: este oportun momentul sa demarez acum, pe timp de criza economica, o afacere noua? Si daca da, in ce conditii?
Perioada dificila pe care o traversam, din punct de vedere economic, nu trebuie tratata cu pasivitate de catre companii care prefera acum sa micsoreze costurile si sa astepte ca raul sa treaca. Antreprenorii si managerii ar trebui ca in aceasta perioada, in care singura certitudine este incertitudinea, sa nu mai incerce sa faca planificari si sa se bazeze cel mai mult pe flexibilitate, pe creativitate si pe oameni, considera Adrian Stanciu, managing partner al Human Synergistics (HS), companie specializata in schimbarea culturii organizatiilor.
